Das Whitepaper
Warum Destinationen eine unternehmerische
Entscheidungslogik brauchen
Alpine Destinationen operieren in einem Spannungsraum multipler Rationalitäten: Wachstum, ökologische Grenzen, soziale Tragfähigkeit und politische Legitimation folgen unterschiedlichen Logiken — und lassen sich nicht mehr über eine einzige Erfolgskennzahl ordnen.
Dieses Whitepaper beschreibt einen normativ-systemischen Bezugsrahmen, der drei Ebenen verbindet: eine Trias von Leitdimensionen, sechs operative Handlungsfelder und eine differenzierte Stakeholderarchitektur.
Im Zentrum steht kein weiteres Leitbild, sondern eine Entscheidungslogik — jene Handlungsform, die wir als unternehmerisch bezeichnen. Geschrieben für Geschäftsführungen von Tourismusorganisationen, Destinationsmanager:innen und Regionen, die ihre Entwicklung neu ordnen wollen.
Steuerung ist nicht Durchsetzung, sondern Kontextgestaltung.
Das Modell
Drei Ebenen.
Ein System.
Das DMO-Entwicklungsmodell zum Erkunden: Leitdimensionen, Handlungsfelder und Anspruchsgruppen — Attraktivität als Resultante.
Die Kernthesen
Kein weiteres Leitbild —
eine Entscheidungslogik
01Destinationen zwischen Wachstum und Tragfähigkeit
Eindimensionale Erfolgsdefinitionen stoßen an Grenzen: Sie unterschätzen Zielkonflikte, externalisieren ökologische Kosten und überfordern soziale Systeme.
02Drei Leitdimensionen
Das Gute (Erlebnis + Resonanz), das Wahre (Werte + Wertschöpfung) und das Schöne (Natur + Kultur) begründen Attraktivität philosophisch — nicht bloß funktional.
03Sechs Handlungsfelder. Eine Architektur.
Marke, Service, Lebensraum, Netzwerk, Daten und Angebot: sechs Perspektiven auf dieselbe Frage — wie entsteht Attraktivität?
04Kein Marktmodell. Ein Leistungsmodell.
Unternehmerisch heißt nicht privatwirtschaftlich, sondern: klare Ziele, explizite Priorisierung, konsequente Ressourcenzuweisung, systematische Evaluation und Ergebnisverantwortung.
Das Whitepaper
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- 24 Seiten, PDF
- Theoretische Fundierung und DMO-Entwicklungsmodell
- Übersicht aller sechs Handlungsfelder mit Kernaufgaben
- Stakeholderarchitektur: sechs Anspruchsgruppen, sechs Rationalitäten